任何一个组织都需要建立有效的激励和制约机制。只有这样才可以保证组织的正常运转、提高工作效率以及促进员工个人能力的提升等;同时也可以使企业获得良好的发展环境及经济效益的实现!
1、什么是有效的工作激励?
工作激励是指通过一定的手段或措施对员工的积极性和行为产生的影响过程。它包括:物质鼓励(奖金)和非物质的奖励方式(晋升)。
2、如何制定合理的薪酬体系
(1)根据企业的战略目标来设计相应的薪资结构,确定不同层次岗位的基本工资水平,并以此作为基本依据来确定其他福利待遇的标准。
(2)结合公司的经营状况和发展规划等因素综合考虑各类人员的收入水平和增长幅度,从而形成具有竞争力的整体薪资架构。(具体可参照《人力资源管理制度》中的相关内容。)
(3)对于一些特殊职位的人员可以采取不同的绩效考核办法进行管理,如技术类人员可以通过职称评定的方式来进行评价等等。
(4)在人力资源管理过程中要充分考虑公司内部的公平性原则,避免出现内部的不平衡现象。
(5)为确保各项工作的有序开展和提高整个团队的协作能力,需要设立相应的人力资源管理机构,明确各部门的职能分工和工作职责范围,并在此基础上做好各部门之间的沟通与协调等工作。
3、合理设置奖惩制度
(1)为了能够有效地激发全体成员的积极性,应当针对每个成员的具体情况进行有针对性的激励惩罚规定,并且要将这些规则公开透明化以便于大家共同监督实施效果,防止暗箱操作的现象发生。
(2)当团队内的某些成员由于某种原因而未能完成其既定计划时,应该及时地对其进行适当的处罚以确保该成员不会受到不良影响。当然这种惩戒并不是无条件的,而是必须符合相关的规章制度的要求才能执行到位。
(3)如果某个成员违反了本部门制定的相关规定或者出现了严重错误的情况时则必须要对其做出严肃处理以保证团队的整体利益不受损失。
4、完善人才选拔培养机制
(1)加强人才的培训力度是保障一个优秀的企业管理者所具备的必要条件之一,因此有必要定期或不定期开展各种形式的人才培训班活动来提高全体的素质修养和专业技能水准。
(2)注重人才培养的同时也要重视后备干部的培养工作以提高整体的综合竞争力。因为一旦出现问题就会造成不可估量的后果。所以一定要提前预防此类问题的再次的发生。
5、健全完善的用人标准
(1)用人是每一个单位的重要任务之一,因此在招聘的时候就要严格把控各个环节的质量关,从源头上杜绝不合格者的进入。
2)其次还要注意加强对应聘人员的背景调查,了解清楚他们是否拥有足够的能力来完成自己的本职工作和胜任新的工作岗位要求。
3)最后还需要将面试结果反馈到人事管理部门以便更好地安排合适的工作人员入职上岗。
6、构建科学的考评系统
考评系统是衡量工作人员业绩的主要指标之一,也是体现一个人价值大小的最直接表现方法之一。所以在实际工作中我们就需要借助科学系统的评测方式来评估一个人的业务能力和综合素质的高低程度。
7、优化组织结构
组织机构是一个单位的核心所在同时也是决定着能否高效运作