一、组织形式

1、直线职能型(Functional Bureaucracy) 组织结构

(1)管理层次少而精。这种类型的公司规模较小,一般只有几十人甚至十几个人;其业务活动主要限于某些特定的产品或服务项目上,而且只由一个经理负责经营和管理整个公司的全部生产过程和经营活动;在人员编制方面也比较精简。

(2)部门划分较细,职责明确。这类企业通常采用分权式领导体制,各部门的权限比较清晰,责任分明。

(3)决策程序简单明了:如遇问题只需向上级报告即可解决等。由于机构设置合理,所以工作效率较高。但是它的缺点是缺乏灵活性,不能适应迅速变化的市场需求。

2、事业部制 (built-in business model) 组织结构

(1)按产品的种类来划分的横向专业化程度高的事业部。例如食品工业中的乳制品加工车间、肉类加工厂以及饮料制造厂等等都是典型的例子。

(2)按照销售地区来进行分工的纵向垂直一体化事业部的组织机构。比如美国通用汽车公司在欧洲设有许多分公司及工厂,它们的产品分别面向不同的市场进行营销与推广工作,从而实现了全球化的生产和市场营销体系。

(3)以某一特定行业为基础建立起来的专业化集团的组织机构,即所谓的"母子公司"。

(4)混合式的组织结构。

(5)虚拟性组织结构。

二、超市内部架构

1、采购中心

是供应商的管理者,对供应厂商的质量控制起着至关重要的作用。它通过选择合适的供货商并对其进行质量监控以确保商品质量和及时配送以满足顾客需要。同时它对供应商提供的服务水平也起到一定的监督作用。

2、物流中心

为保证商品的正常流通速度和质量要求,必须配备相应的设施设备以保证货物的安全性和准确性。此外还要有完善的仓库管理系统以提高仓储能力。

3、财务结算中心

根据企业的实际运营情况制定相关的会计制度并进行日常核算,为企业的发展战略目标做出贡献。另外还承担着资金周转的作用。财务管理中心的设立有利于提高资金的利用效率,减少库存成本,降低流动风险,增强盈利能力和抗风险能力,保障企业在激烈竞争中立于不败之地。

4、人力资源管理中心

主要是为了确保员工的工作热情和工作态度,满足员工的各项培训计划的要求,促进员工之间的交流互动,提升团队合作精神和服务意识。

5、行政事务处理中心

包括办公用品的发放与管理、各种会议的准备等工作。

6、信息处理系统

用于记录所有交易数据并对这些数据的分析使用,使管理者能够随时掌握最新状况以便作出相应对策调整策略,实现快速反应的目的.

7、质量管理中心

主要负责产品质量检验和控制工作,定期向总部汇报相关质检结果并根据实际情况提出改进意见和建议,配合相关部门做好相关工作。

8、计算机信息系统

主要用于各类信息的收集和处理,将各个环节的信息整合到统一的数据库中便于查询和使用。该系统的建设对于加强企业内部协作和提高整体运行效率具有重要意义。