swOT(Strengths、Weaknesses和Opportunities/Advantages),是用于企业战略制定的一种分析方法。它通过研究企业内部与外部存在的优势和弱点以及可能达到的机会点和威胁点来概括企业的综合情况并由此确定企业在竞争环境中的位置和发展方向。SWOT分析法是一种能够较客观而正确地认识自我和环境及其相互关系的方法,而且也适合于任何组织或部门使用。
一、优势:内部资源+外在机会
1、 内部优势
(1) 规模效应;
(2) 成本控制能力
(3) 技术领先
(4) 品牌知名度
(5) 管理团队
(6) 客户忠诚度
2、 外部机遇
(1) 经济全球化带来的市场扩大化趋势
(2) 中国加入WTO带来更多的发展商机
(3) 世界经济一体化进程加快
(4) 企业国际化经营程度提高
(5) 国际技术进步及跨国公司的发展壮大
(6) 全球金融风暴对国内的影响
(7) 新兴国家工业化加速推进
(8) 国家政策的支持
(9) 网络技术的发展
二、劣势:内部问题
1、 资源不足
(1) 人力成本过高
(2) 设备老化
3、 问题解决措施
(1) 提高员工素质
(2) 加大设备投资
三、挑战:竞争对手
1、 对手强大
2、 市场变化快
四、风险:行业危机
五、潜力 :未来前景
六、结论:选择目标公司
SWOT模型可以有效帮助企业管理者对企业进行全面系统的分析和评价,从而做出正确的决策。但是需要注意的是S-W-T四个因素并不是孤立的而是有机的统一体。在运用时必须将这四个方面的内容结合起来综合考虑才能得出一个比较全面的判断结果。