公司是人们为了某种共同目标而组成的团体或组织。公司通过其产品、服务以及与用户之间的互动联系来影响用户的消费决策和购买行为,从而实现盈利目的;同时它也是企业的一种重要的管理工具和管理方式。
在商业活动中,企业的存在是为了获取利润最大化或者社会价值最大化(即股东利益最大化和消费者福利的最大化)。但是企业在追求自身发展的过程中往往会出现各种各样的问题:例如由于市场环境的变化导致产品的需求发生变化从而导致销售下降甚至出现亏损的情况等。因此对于一些规模较大且发展较快的企业来说如何有效利用自身的优势资源以获得更多的收益成为了它们必须解决的一个难题。
《公司的力量》这部影片就为我们提供了一个很好的视角去看待这个问题——那就是一个公司在面对外部环境和内部经营情况变化的情况下是如何调整自己的发展战略的?
首先我们来看一下这个影片中提到的三个概念:战略规划/定位策略/执行方案
所谓战略就是制定出一套能够使整个团队达到预期目标的计划和方法论体系,包括确定使命、愿景及核心竞争力和关键成功要素等内容。其中最关键的是要明确自己究竟想成为一个怎样的企业并为之设定相应的目标和任务,也就是所谓的"定位";其次就是要根据所确定的业务模式来确定合适的运营架构和组织机构设置,以便更好的完成各项具体工作内容;最后则是针对具体的项目活动进行有效的实施和控制以保证最终达成预期的效果。
从这三个角度出发我们可以看出这其实就是一个完整的闭环系统,只有将这三者有机地结合起来才能真正发挥出一个组织的整体作用力。那么在这部电影中到底有什么样的方法能够帮助我们的企业更好地运用这一套系统的?下面我们就一起来看看这部电影中所介绍的方法吧!
第一部分 确立正确的方向
1、找到你的核心竞争力
2、选择适合的发展道路
3、建立良好的沟通机制
4、培养员工的能力
第二部分 制定合理的战略
5、分析内外部条件
6、设计商业模式
7、制订行动步骤
第三部分 有效的执行
8、评估绩效结果
9、持续改善流程
10、提升个人能力
11、打造高效团队
以上这些只是电影当中介绍的几种比较常见的方式而已,除此之外还有一些其他的途径可以有效地帮助企业提高竞争力比如采用先进的IT技术来提高生产效率啊之类的等等......总之不管怎样只要能帮助企业取得更好成绩的就是好办法
当然如果大家还有别的什么好的建议也可以给我们留言告诉我们!